פיתוח מנהיגות ותרבות ניהולית אפקטיבית
להיות מנהל טוב, זה לא מובן מאליו ואצל רוב האנשים לא מדובר בתכונה מולדת.
ניהול הינו עניין לא פשוט וכנראה שאפילו דיי מורכב. מנהל טוב צריך לדעת ללמוד את השפה הניהולית ולהיות מיומן ורהוט בה על מנת להצליח בתפקידו הניהולי. להצליח להיות מנהל טוב, משמעו לתרגל, להתנסות, ליפול ולהתרומם כתוצאה מהנפילה, לחוות הצלחות ובעיקר להיות פתוח לשינויים בתפישה ובהרגלים קודמים. התהליך עצמו יכול להיות מתסכל, במיוחד עבור מנהלים בתפקידי ניהול ראשונים, ולעיתים אף ליצור רתיעה אמיתית מתפקידי ניהול נוספים.
ההבנה כי ניהול איננו תכונה מולדת וכי ניתן בהחלט ללמוד ולהשתפר, היא נקודת מוצא לתחילת תהליך שינוי. עם זאת, לא על המנהל לבדו יקום וייפול דבר. המעטפת הארגונית המלווה את אותו מנהל, זו שהחליטה כי ראוי לקדמו בתחילת דרכו הניהולית, היא זו שצריכה גם לקבל אחריות וללוותו לכל אורך הדרך, ולכל אורך תפקידיו הניהוליים אותם הוא יבצע בחייו בארגון.
פעמים רבות אנו טועים לחשוב כי מנהלים וותיקים בארגון, שכבר רצים יחד עשרות שנים, אינם זקוקים ליד ניהולית מכוונת או מנחה, אך ממש כפי שהמנהל המתחיל עובר תהליך של כניסה לתפקיד וצריך לבצע שינויים בתפישה ובמיומנויות, מנהלים ותיקים צריכים גם הם ליווי וכלים להתמודדויות מורכבות יותר, אשר דורשים חיזוק בתפישה הניהולית, ושימון המיומנויות הניהוליות.
האתגר האמיתי אם כן, הוא ההבנה כי בכל הקשור לניהול, מדובר בדרך שתחילתה קשה ומורכבת, אך גם המשכה איננו פשוט ולעיתים דורש יד נוספת שתעזור להזיז את כל "הסלעים שמצטברים בדרך". הצעידה בדרך זו איננה פשוטה ודורשת זמן ומאמץ מצד הצועד, לכן, לאורך כל הדרך, על מנת לשמור על רמת אנרגיה גבוהה, תמיד עדיף לצעוד בשניים – גם אם הצועד הנוסף הוא מלווה בלבד.
פיתוח מנהיגות ותרבות ניהולית אפקטיבית הינו ספקטרום רחב המכיל בתוכו מסלולים שונים ומגוונים.
קבוצת נירם גיתן פיתוח ארגוני, מתמחה בליווי ומתן כלים בתהליכי למידה, הכוללים בתוכם, בין היתר:
• תכניות פיתוח מנהלים בפורום קבוצתי
• פיתוח מנהלים בליווי אישי (סופרויז'ן)
• פיתוח צוותי הנהלה
• תהליך משוב 360
• זיהוי ופיתוח K.T
• פיתוח עובדים - סדנאות יומיות
• פיתוח צוותים
• בניית צוות הנהלה
• הכשרת מנהלי פרויקטים
• קבוצות עמיתים
תשתיות ארגוניות וניהוליות:
• פיתוח תהליכי חניכה פנימיים
• ניהול תהליכי משוב
• בניית תשתית לניהול מסלולי קריירה
• תהליך הערכה שנתי
• תהליכי קליטה וכניסה לתפקיד ניהולי
• ניתוח עיסוקים והגדרות תפקידים
• הגדרת סטנדרטים ניהוליים / Core Competencies
• ניהול מסלולי קריירה
למידע נוסף אודות פיתוח מנהיגות לחץ/י כאן
|
